黄明贵-和谐陕西(和谐陕西调研网)

黄明贵1971年到重庆啤酒厂工作，2000年，任重庆啤酒（集团）有限责任公司总经理，2007年3月，担任董事长兼党委书记。
    黄明贵从集团的整体战略出发，带领职工不断把重庆啤酒的事业推向前进。而今，重庆啤酒已发展成为拥有资产45.9亿元，子公司28家，分布于重庆、四川、贵州、江苏、湖南、浙江、安徽、广西等地，年产销量172万吨，利税9亿元，利润1.85亿元，跻身于“中国十大啤酒集团”第四位。公司重点品牌“山城啤酒”被评为“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。公司曾荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“重庆市最佳文明单位”、“振兴国企贡献奖”等称号。

                                    着力资本运作  加快扩张步伐
    在黄明贵同志积极倡导和组织下，公司做出了“沿长江经济发达地区东进”的扩张战略，开始了重庆啤酒第二次腾飞。公司始终坚持量力而行，低成本扩张，确保运作成功；同时坚持用重庆啤酒的文化和管理去整合每一个合作企业，确保每个企业都获得发展。2001年11月，重庆啤酒与江苏最大的啤酒企业组建了重啤江苏天目湖啤酒有限公司，迈出了进军东部的步伐，2003年该公司生产能力已达到30万吨，产销啤酒18万吨，先后荣获“江苏省名牌产品”，人民大会堂“特供啤酒”荣誉称号。2002年4月，重庆啤酒进军华中地区，与年能10万吨的湖南国人啤酒有限公司组建了湖南重庆啤酒国人有限责任公司。2002年5月，重庆啤酒再度东进，与年产25万吨的宁波大梁山集团签署了合作协议，宁波重庆啤酒大梁山有限公司挂牌成立。为了进一步巩固和扩大市场份额，重庆啤酒又先后收购并组建了安徽九华山、天岛、含山、庐江、宣城、浙江之江、绍兴、江苏盐城、镇江公司。至此，重庆啤酒初步完成了“沿江东进的战略布局”，为进一步辐射全国奠定了坚实的基础。

                                     注重管理创新    推动企业发展
    黄明贵与班子成员一道，积极推动管理创新。建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和规范的法人治理结构。他坚持以人为本，以提高经济效益为目标，基本形成了“一个中心，五大保证”管理体系，即以经济效益为中心，科技保证、质量保证、营销保证、成本利润和激励与约束保证体系。劳动人事管理，形成了“上岗靠竞争、收入凭贡献”的机制；财务管理，实行成本预算制，公司成立了资金平衡委员会和物资采购委员会，对资金使用和物资采购实行严格控制；质量管理，坚持质量管理方针目标和“追求完美，始终如一，精益求精”的质量理念，不断改进提高质量。通过继承与创新，重庆啤酒已形成了具有自身特色的管理模式。黄明贵被评为中国啤酒工业优秀管理专家。

                                  创造名优产品    推广品牌战略
    黄明贵非常重视品牌建设，积极推广品牌战略。在引进先进的生产设备的同时，配套引进质量控制和监测设备。严格执行ISO9001质量保证体系，确保产品合格率100%。使重庆啤酒产品经受住市场和广大消费者的检验。同时，积极推进科技进步，应用推广新技术、新工艺，开发新产品。经过多年的培育，公司“山城牌啤酒”被评为“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。

                                  发掘利润源泉    增强发展后劲
    黄明贵与班子成员认识到，要保证企业持久的发展，必须发掘利润源泉和增长点。在经过市场分析和可行性论证后，决定进入生物制药领域。重庆啤酒与第三军医大学、重庆大学共同组建了佳辰生物工程有限责任公司，开发具有自主知识产权的国家一类新药“治疗用（合成肽）乙肝疫苗”，现已进入二期临床试验。该药的研制成功，将产生巨大的经济效益和社会效益。

                          开展国际合作    实施国际化战略
    入世后，黄明贵带领重庆啤酒开始了“走出国门，打通国际通道的国际化战略运作，与跨国啤酒集团展开对话。2004年6月，英国最大啤酒企业，苏格兰·纽卡斯尔啤酒股份有限公司收购重庆啤酒5000万股国有股（占总股本的19%），转让总出资5.25亿元人民币，成为仅次于重庆啤酒的第二大股东。
    与苏格兰·纽卡斯尔啤酒股份有限公司的合作，使重庆啤酒能充分利用对方先进的工艺、技术提高产品质量，调整产品结构，在稳固原有大众市场的基础上，向高端市场发起冲击。重庆啤酒目标是跻身全国啤酒行业第一集团，向国际品牌进军。